门店增加了，财税工作还在靠人记、事后补。
合同、票据和资料分散，老板只能事后协调。
企业财税管理规划
连锁服务企业直营网点 11 家没有成熟财务负责人
原来的管理方式跟不上企业增长
11 家门店各自保存合同月底集中票据与报销才提交申报完成老板看不到处理质量
老板临时协调
门店补找资料
兼职会计完成申报
下个月问题再次出现
01职责缺失
02流程缺失
03检查缺失
48,000元 / 年
1年主动管理
4次季度复核
10工时资料审阅
业务链条门店、合同、收款和采购
资料范围账表、合同和申报资料
问题台账当前、整改和长期建设
责任安排岗位、动作和完成时间
合同管理归档、审核、责任人
票据资料提交标准、截止日期
月度复核完成和检查记录
问题升级超出能力及时提出
第一季度处理存量问题
第二季度检查执行情况
第三季度复核新增业务
第四季度总结并安排下一年
问题有去向岗位有责任资料有标准执行有记录整改有复核老板看得见
0%
门店增加了，财税工作还在靠人记、事后补。
合同、票据和资料分散，老板只能事后协调。
每件事都能临时处理，同类问题却不断重来。
事情结束后没有留下规则、责任人和复核记录。
真正缺少的，是职责、流程和检查机制。
单独回答几个问题，无法改变企业长期依赖老板救火的状态。
先解决眼前问题，再建立以后怎么管。
一年内主动梳理、推动整改，并定期检查内部执行情况。
先看业务怎样运转，再拆出问题和责任。
把当前事项、资料缺口、长期建设和负责人分别列清。
规则落到岗位、时间和能够检查的记录。
企业内部照着执行，出现超出能力的问题及时提出。
每季度回来检查，旧问题不能处理完就算。
确认整改是否执行、问题是否复发，再调整下一阶段安排。
老板不必盯住每张票，也能看见管理是否有效。
企业留下真正执行过的职责、流程、记录和复核方式。