案例场景
三个案例对应三项服务，点击查看企业遇到了什么、我们如何处理和推进。
制造与国内贸易 · 年营业收入约 3.2 亿元，财务团队 12 人
企业收到一项需要限期说明的税务事项。财务团队能够完成常规核算和申报，但历史合同、销售政策、仓储记录与账务处理分散在多个部门，内部讨论数日仍无法形成统一方案。
68,000 元 / 项目
老板为什么购买
老板购买的是判断、现场协调和推进速度，让内部团队少走弯路并按统一方向执行。
我们怎么处理
四天现场服务分两期，每期建议两天；期间由企业实施，另含三次线上跟进。
品牌电商 · 年营业收入约 8,000 万元，设有基础财务团队
企业每月都会遇到合同、促销、退款、开票和新合作模式等具体问题。会计能够处理日常工作，但遇到新业务时缺少可及时讨论的高水平同行。
36,000 元 / 年
老板为什么购买
年度服务让老板和会计拥有稳定的支持，并留下连续的沟通与资料审阅记录。
我们怎么处理
通过企业微信和电话沟通，工作日两小时内回复，节假日不定时回复，并包含约定额度的资料审阅。
连锁服务企业 · 直营网点 11 家，没有成熟财务负责人
合同、发票、报销和申报分散在老板、门店与兼职会计之间。问题出现后才临时补资料，没有人主动复盘执行情况，老板也无法判断财务工作是否可靠。
48,000 元 / 年
老板为什么购买
企业需要我们先处理当前问题，再主动安排检查、推动整改并建立以后可持续执行的管理方式。
我们怎么处理
一年期主动管理服务，原则上每季度复核一次，包含约定额度的咨询和资料审阅。
