限期事项来了，五个部门必须一起核对。

涉及两个年度，留给企业核对事实的时间不多。

资料很多，但每个部门只掌握一部分。

五个部门各自掌握一部分，没人能够还原全貌。

真正卡住的，是事实口径和处理顺序。

继续内部试错，会浪费时间，也容易产生矛盾说法。

老板决定花钱换时间，让事情进入现场推进。

先确认问题、人员、资料范围、日期和服务边界。

第一次到场：统一事实，拆出任务。

前两天确定关键人员、资料缺口、执行方向和期限。

企业按任务执行，问题在执行中暴露。

两期之间，企业补资料、改口径并推进任务。

第二次到场：解决难点，完成收尾。

后两天只处理执行后的偏差、新问题和未完成事项。

现场结束后，执行中的问题仍然可以继续解决。

三次线上跟进，继续处理遗留问题和后续安排。

最后留下清单、责任、记录和后续安排。

老板知道事情推进到哪里，财务知道下一步该做什么。